昨日上午，省国资委在国电大渡河流域开发有限公司召开现场推进会，总结推广国电大渡河在“智慧企业”建设中的阶段性成果和创新实践经验，以促进四川省国有企业流程再造、管理提升、转型升级和提质增效。省国资委党委书记、主任徐进出席会议并讲话，省属监管企业、部分中央在川企业负责人参加会议。
国电大渡河是集水电开发建设与运营管理于一体的大型流域水电开发公司，占四川统调水电总装机容量的四分之一。在当前新形势下，国电大渡河积极进行企业经营管理理念和模式的创新与变革，将传统水电开发管理与现代先进的信息技术、工业技术和管理技术高度融合，通过“智慧企业”建设，初步实现“风险识别自动化、决策管理自动化”，推动公司从基建生产型企业向经营效益型企业转变、从行政管理模式向“智慧企业”管理转变，促进了公司管理提升和效率提升，其创新实践走在了四川省国有企业前列。截至目前，公司累计在川投资820亿元，累计发电3100亿千瓦时，缴纳税费135亿元。
徐进要求，各企业要积极行动起来，建立健全一套适合企业自身生产经营特性和管理需要的信息化体系。一是要切实抓好信息化建设这个管理提升、提质增效的重要基础，科学制定规划，保证建设和运行的资金，建立绩效考核制度；二是要融合现代先进的信息技术、工业技术和管理技术，实现管理智能化，提升集团化管理能力。
