⑴早争取。超前谋划对上项目争取工作，深入研究对接国家投资方向，上报重点流域水环境综合治理、粮食仓储物流、老工业基地等19类47个重点项目，力争对上争取项目资金10亿元。
⑵快建设。创新“周安排月任务季目标年考核”管理模式，建立“干部在一线、建功在一线、考评在一线”考核机制，制定项目建设推进工作路径图，实行“挂图作战”，加快291个重点项目建设。
⑶优服务。制定重点项目建设服务标准，深化“一户企业、一套人马、一个方案、一抓到底”机制，为项目入驻前、建设中、投产后提供全方位、多层次、宽领域“保姆式”服务，解决难题49个。
⑵快建设。创新“周安排月任务季目标年考核”管理模式，建立“干部在一线、建功在一线、考评在一线”考核机制，制定项目建设推进工作路径图，实行“挂图作战”，加快291个重点项目建设。
⑶优服务。制定重点项目建设服务标准，深化“一户企业、一套人马、一个方案、一抓到底”机制，为项目入驻前、建设中、投产后提供全方位、多层次、宽领域“保姆式”服务，解决难题49个。
